中国 —— 一个吸引外国人的工作地方

作者Joachim Nagel

不管你是行业新人丶管理人员丶还是高级总监：有中国市场的经验，对任何人来说都至关重要，能帮你在未来的职业生涯里更上一层楼。

对外国员工的要求，在中国比在受西方文化影响的企业，更为多样化。除了跨文化技巧，申请人还必须拥有其专业领域里很具体的知识和技能，才能胜任。

在未來几年，中国人民仍会勤奋好学和渴望知识。在这程況下，几乎任何人也可以传授知识 - 成为老師，但切忌自視為“大師”。

领导才能的质量不是只靠客观指标评价，也需要有个性丶魅力和专业知识。

企业和个人目标同時也不可忽略。对中国国家和文化的正面态度是必需的，而且也要有积极思维辅助。

在中国，直属上级是员工和公司之间最重要的联系。忠诚是对上級，而不是对公司。所以，与同亊和员工建立好个人关系是非常重要。与中方人员或组织建立关系，比与其他在华德国人工娱活动更为重要。

中国人很注重清晰的结论和指示，并且对公正的评估十分在乎。这一点对赢得中方员工的忠诚至关重要。

中国政府越来越支持中国企业学习德国职业培训理念。

中国在全球商务的长期发展里扮演着不可忽视的决定性角色

中国将成为未来的超级强国，未來的工作模式将随她而変。现今，一个中国名牌大学的MBA学位，已经成为头等教育的象征。

中国人较喜欢框架式的领导方法，确立明确无误的要求后，具体的组织和实施是交由员工负责。

我们常说：“条条大路通罗马。但当身处新的环境里，我们又是否能保持同样的想法呢？中国人的有些做法，是我们无法理解的，但却很令人惊讶的”通往罗马”。

在中国，现行有很多不同的领导方式，如合作领导、权威领导丶以及父权领导。似乎人们以往所经历的领导方式，你可能遇上一些十分不一样的同亊。

在中国，领导负有全部责任，他把任务分配给合适的员工，随后监督进度。

领导和长辈的观点是不可置疑的。根据孔教的传统：“君使臣以礼，臣事君以忠”。作为下属对上级的服从和忠诚，换来的是上级的关照和礼待。

个人对团队负责。团队给予个人社会丶经济和文化权益：工作权利丶教育权利丶医疗权利丶住宿权利丶文化权利。而个人则给予团队忠诚。

那些在中国市场成功的人很少在其他市场失败

任何可以胜任领导中国员工的人，都可以成功领导其他所有国家的员工。要想达到这点，这个外国人必须以身作则，遵守欧洲和中国的标准，并有传达知识和技巧的能力。

对于一间公司来说，当前最大的挑战是找到合适的员工并长期保留他们，不管是中国人还是外国人。

今天的中国人不止关注工资，也注重公司可以给员工提供的总体待遇。因此，如果一间公司待遇不好，又没有什么值得学的东西，很多中国人会为很小的工资增长而转换雇主。这也就是为什么与员工建立个人关系至关重要。

中国人也常常在熟人圈里攀比工资和亊业成就，来证明他们“更成功”。

如果你很适应双边文化，完成了健康检查，考虑了气候状况和环境污染，并接受过跨文化专家的培训，那么，你已经适合和做好准备加入这个管理精英学堂。