很多公司在往海外派遣员工时常犯的错误

不是每个公司在向海外派遣员工时都能达到高度的职业水准。对外派员工常用手段的分析显示很多公司至少犯以下七个错误之一，每个错误都可能危害到海外项目的进行。

1）错误的签证
现在还有员工只拿着旅游签证就去他们的目的地。这可能造成很严重的后果：不但公司会遭到处罚，相关员工也脱不了干系。这甚至可能导致禁止工作。所以在出发前一定要完全确定拿到了正确的文件。

2）缺乏准备
那些组织第一批外派出国的公司通常准备的不充分。所以有时会突然出现一些障碍拦在项目进行的路途上–尤其是在人力部门缺乏相关经验或者能力的情况下。

3）错误费用估算
当员工还没有海外派遣经验的时候，他们通常不能真实的估计各种开销因素。海外项目真正的开销必须依靠经验来估计才能更加清晰。

4）不现实的展望
员工和公司都常常对海外派遣的组织有不现实的展望。海外工作跟旅游完全不同，而移居到一个不同文化 所产生的压力因素通常也会被人忽视。这对家庭的影响也不能低估，因为这个变化通常对他们也会带来压力。任何不正确为文化差异做准备的人都要接受其所带来的 后果，哪怕目的地国家跟本国有些类似之处。

5）低估复杂程度
海外派遣总是取决于一系列的因素，而且常常伴着高额的官僚开销。员工必须成功的转入新的社会保障和税收系统，劳工和移民法律有可能负面影响海外项目，尤其是在员工不熟悉这类旅行的复杂性的情况下。

6）组织混乱
对外派员工（也称外国人员工）的要求和问题如不能及时解决，他们就总会感觉很孤独。对海外项目的不满并不罕见，因此常常会负面影响公司的声誉。显而易见，这样的失望很容易影响员工的心情。

7）草草的回国
公司不用心组织其员工积极顺利的返回祖国会让员工更加恼怒。海外派遣常常以负面印象收场–比如当重新整合入公司系统没有计划好的时候。所以很多员工根本不会认真考虑海外派遣–他们已经坚信这个转换过程不值得去做。 .